# 架构如何落地 > 从架构设计到架构落地需要经过三个阶段：架构设计、架构实施和成果在生产经营中的应用。 :::success ## 一、关于架构落地 ::: 大多数人认为，构架实施完毕就意味着构架已经落地，==但只有在实际业务当中用起来，形成了业务能力，体现了业务价值，架构才是真正落地了==。而在应用过程中，会根据实际业务情况、用户反馈情况等进行迭代升级优化工作。在工作过程中要进行架构治理工作，保证架构与战略的一致性，==当业务环境和技术环境的变化导致当前架构难以通过简单变更继续保持可用，就需要开始新一轮的架构设计==。 :::success ## 二、制定实施路径 ::: 目标架构规划形成后，==实施路径的制定有如下步骤==： 1. 首先需要对比现状架构和目标架构，进行差距分析； 2. 对各类业务功能进行需求合并； 3. 细化和确定各类业务功能之间的依赖性； 4. 确定实施策略； > 实施策略可以有三种：完全新建、对已有架构进行重构替换以及持续迭代演进在具体实施路径上，可以选择速赢实施、可行性、价值链等方法。由于业务架构涉及到的领域非常广泛，并且各领域的成熟度不同，需要实现因地制宜，采取不同的策略。整体上按照“基础先行，应用牵引”的原则安排实施工作，先行实施基础能力；在业务场景中找到应用新能力的地方，快速见到业务价值，并通过用户使用来带动新能力的持续改进。 5. 在确定实施策略后还要识别主要工作； > 包括识别过渡架构，制定架构路线图和实施计划。过渡架构是在现状和目标架构之间的中间过渡架构，可以作为分阶段实施的重要里程碑。 6. 基于工作包和里程碑，形成各个项目/项目群/项目组合；每个项目都要明确其业务价值、资源投入、时间安排。并对所有项目进行优先级排序，形成最终的整体的实施计划。可以说，基于架构的实施方式就是在原有单独项目管理的基础上，增加架构因素，形成了“架构+项目”的实施方式。在统一的架构指导下，聚焦于业务能力建设和业务价值交付，将架构目标分解为过渡架构、项目以及项目组合。 7. ……