# 产品立项 ## 一、项目说明 ### 1.项目简要简述项目面对的目标群体，以及要打造的产品/服务，为什么要做这件事情。 ### 2.对公司的价值说明项目与公司经营方向、公司定位、战略目标的关系。公司为什么要做这个项目？有什么价值？ > * 占领已有市场？ > * 开拓新市场？ > * 补充产品矩阵？ > * 落地战略规划？ > * 打造公司XX形象？ > * …… ### 3.优势壁垒简述项目可以打造的壁垒和门槛，又或者具备哪些独特的优势。判断是不是一个好生意，能不能打造绝对的优势壁垒，能够利用壁垒和优势，实现较大的销量和较高的利润率，以及对项目投资回报有个初步概念。 ## 二、目标市场 ### 1.市场空间 * 从不同维度对市场空间的评估，例如从用户维度、设备数量维度、收益利润维度。每个维度也可进步的分层去详细分析，例如，用户维度就可以从用户属性、消费能力等维度详解。 * 目的是评估这个项目所对应的市场收益空间如何，值不值的去投入。 ### 2.用户/客户属性 * 从人口属性、文化属性、个人能力、客户属性、组织特征等，其他相关特征属性进行分析。 * 用于明确用户/客户的特点，以及不同特点的群体数量，帮助后面分析用户/客户的需求和产品服务的设计。 ### 3.用户需求痛点 * 分析用户在什么场景下具有什么需求，以及不同大的需求给用户的价值是什么？不同的需求对用户购买决策力的影响，以及他们现在的解决方案是什么？效果和成本是怎样的？ :::info

用户特征	需求场景	需求内容	现有方案	需求价值	方案能力

::: ## 三、项目切入方向与能力 ### 1.产品能力 > 详解产品要具备的核心能力，最好通过场景+需求+解决方案的图文方式展示。基本能力可以不用讲述，当然基本能力也可以列个表。 #### 核心能力： :::info

产品能力	用户场景	用户需求	能力价值

::: #### 基本能力： :::info |

账户模块

通知模块

xx模块

| | :--------: | :--------: | :--------: | | 功能1 | 功能1 | 功能1 | | 功能2 | 功能2 | 功能2 | | 功能3 | 功能2 | 功能2 | ::: ### 2.产品服务服务有时本身就是一个销售的产品，所以针对可销售的服务能力，也要像产品能力一样进行说明。 ### 3.项目方案对于要做的项目，要从落地方案的角度要告诉大家，整个项目是怎么运作？ ### 4.竞争优势 :::info

优势/壁垒	为什么是	如何打造	关键指标
生态壁垒	当生态的产品占据用户大部分需求和场景后，用户因为更好的生态产品使用体验，或者高昂的切换成本而继续选择我们。	打造从xx需求到xx需求等全方位的产品能力	产品/能力/服务的覆盖
xxxx	xxxx	xxxx	xxxx
xxxx	xxxx	xxxx	xxxx

::: ## 四、项目可行性分析 ### 1.产品可行性 > 用户的需求是真的吗？如何论证出来？ > 用户愿意付费吗？愿意支付多少？ > 针对用户的需求，要评估他们现有的解决方案是什么样子？是否有能替代的价值，替代的成本用户是否能介绍？ > 还要简述现在有竞争对手情况？我们的项目是否竞争优势？优势是什么？ ### 2.竞争可行性 >竞争可行性，是从市场和对手的角度来评估项目是否可行。我们要在对手的主要能力、对手的能力特点，以及这些能力对用户需求的满足度上做分析，从中寻找自己的特有价值。 :::info

竞品	主要能力	特点	优势	劣势	己方优势	己方劣势

::: ### 3. 技术可行性分析 >技术可行性分析是对关键技术、有难点的技术进行分析评估。从而判断技术上的风险程度，以及相应的对应措施。 :::info

技术点	当前问题	解决思路	论证可行性	如何实现	实现成本

::: ## 五、风险与对策 > 每个项目都会有一定的风险，如果说没有风险，要么是你没有看到风险、要么是故意隐瞒风险。有风险是正常的，没有风险反而是最大的风险。 :::info

风险内容	风险程度	应对措施	所需资源	备注

::: ## 六、项目管理 ### 1.项目进度/里程碑 > 从整个项目周期的角度来看，要对项目有个目标规划，虽然目标不一定都能按时落地，但是没有目标会让你走偏了都不自知的。 :::info

里程碑时间	预期达到时间	实际达到时间	完成效果
项目启动
调研完成
风险排除
产品设计定稿
v1.0上线
……/th>

::: ### 2.目标/风险的验证和排除 :::info

风险/核心目标	风险原因说明	期望确认时间	不通过措施	备注
xx成本风险			攻坚突破
xx性能风险			继续突破，减缓投入
xx目标风险			调整产品定位与市场，二次评审

:::