# 公司项目精细化管理 >精细化管理是公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动一项重要工作。 >推行精细化管理可以夯实企业管理基础，提升管理水平和核心竞争力，使管理工作标准化、规范化、专业化、程序化与系统化。 >为确保精细化管理工作有序展开与推进，制定明确公司各业务部门的精细化管理工作实施细则。 ### 一、指导思想紧密围绕“建设一流软件开发公司”愿景目标，通过夯实基础工作、细化工作流程、运用体系管理工作，强力推进精细化管理，切实提高公司各部门执行力。 ### 二、基本概念 >精细化管理是一种社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。 | 基本概念 | 基本内容 |基本要求 | |:--------:|-------- |--------| | 建立基础 | 建立在常规管理基础上，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式 | 最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本 | | 管理责任 | 将管理责任具体化、明确化|要求每一个管理者都要尽职 | | 阶段进行 | 确立建设“精细管理”的方向性思路 | 找准关键问题、薄弱环节，并分阶段进行 | - 现代管理学认为，科学化管理有三个层次： ```markmap # 科学化管理三个层次 ## 第一个层次 - 规范化 ## 第二个层次 - 精细化 ## 第三个层次 - 个性化 ``` ## 三、如何实施 ### 1. 遵循程序精细化管理最终要落实在行动上，并通过**实施**来体现开展管理活动的效果(遵循一定的程序) ### 2. 问题入手 - 如果是制度问题，就从完善制度入手； - 如果是责任问题，就从明确与清晰责任入手； - 如果是组织问题，就从调整组织结构或组织架构入手； - 如果是员工问题，就从提高员工质量、加强团队建设入手。 ### 3. 实施阶段 >精细化管理的开展可以分为实施阶段： - 第一阶段：对现有管理情况进行评估，查找管理薄弱的环节与方面，并有选择、有针对性、有重点地展开； - 第二阶段：针对查找出来的问题，制定出相应的措施。如指标细化、合理化；衔接更合理、行为更经济等； - 第三阶段：将精细化管理措施落实到部门、岗位、工序的操作动作中。 ### 4. 评估改进 - 精细化管理具体做法实施一段时间后，需要做出评估，分析精细化管理的得与失； - 对精细化管理实施过程中不完善的地方进行改进，逐步完善管理措施。 ### 5、注意事项注意精细化管理实施过程中，由简入繁、逐渐完善管理直至找到合适的管理措施。